中國浦發(fā)總經(jīng)理、黨委副書記李延平調(diào)研中國能源工程集團

2月24日，中國浦發(fā)總經(jīng)理、黨委副書記李延平調(diào)研中國能源工程集團。公司董事長、黨委副書記劉斌，總經(jīng)理段玉林就公司近期發(fā)展規(guī)劃、重點項目進(jìn)展、內(nèi)部資源整合等情況作相關(guān)匯報。

李延平對中國能源工程集團近年企業(yè)發(fā)展和工作成績給予充分肯定。他表示，近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，公司逐漸實現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。同時，隨著國機集團內(nèi)部資源整合，將上市公司藍(lán)科高新注入中國能源工程集團。今后，中國能源工程集團必須進(jìn)一步提高政治站位，強化國有企業(yè)意識，加強管控力度，依法維護好廣大職工的合法權(quán)益，對員工負(fù)責(zé)、對合作方負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，積極承擔(dān)起央企的社會責(zé)任。

李延平對中國能源工程集團下一步工作提出六點要求：

一、提升政治站位

中國能源工程集團領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強國有企業(yè)管理的重要指示精神，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，旗幟鮮明講政治，步調(diào)一致講大局，在大是大非面前保持堅定立場，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；要認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)政治制度，增強政治敏銳性和政治鑒別力，發(fā)揚黨內(nèi)民主，聽取不同意見，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度。

二、堅定理想信念

中國能源工程集團領(lǐng)導(dǎo)班子要堅決貫徹落實中央和上級單位的決策部署，始終堅守初心使命，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，具備戰(zhàn)略思維和全局觀念，把握企業(yè)發(fā)展的整體趨勢和方向，引導(dǎo)廣大干部職工履職盡責(zé)，凝心聚力共謀發(fā)展。

三、強化風(fēng)險意識

當(dāng)前，國內(nèi)外形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜。中國能源工程集團要積極研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，增強憂患意識，在抓好企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的同時，著力提升提高風(fēng)險防控能力，防范和化解各類風(fēng)險隱患，扎實推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

四、增強大局意識

牢固樹立“一體化”意識和“上下一盤棋”思想，嚴(yán)格按照中央及上級單位的要求，完善治理結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)經(jīng)營管理企業(yè)，從全局和整體出發(fā)，搭建平衡的管理體系。

五、加強項目管理

加強重點項目的精細(xì)化管理，降低成本費用，建立完善考核激勵指標(biāo)，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，確保重點項目建設(shè)扎實有序推進(jìn)。

六、做好內(nèi)部審計工作

在全系統(tǒng)加強內(nèi)部審計工作，落實審計整改要求。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立紅線、底線意識。按照國企國資監(jiān)管要求，全力做好企業(yè)各項工作，確保國有資產(chǎn)的安全和保值增值。

李延平指出，中國能源工程集團要在風(fēng)險挑戰(zhàn)中，看到危中有機；在市場開拓中敢于取舍，去粗取精；領(lǐng)導(dǎo)班子要有全局意識，勇于擔(dān)責(zé)，扎扎實實把公司各項工作做好。中國浦發(fā)將根據(jù)國機集團2020年穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，一如既往地支持中國能源工程集團的發(fā)展，幫助切實解決實際問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國能源工程集團領(lǐng)導(dǎo)班子表示，中國能源工程集團將以國機集團2020年工作會議精神為指導(dǎo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展實際，抓好各項工作，精準(zhǔn)發(fā)力，擔(dān)當(dāng)作為，在挑戰(zhàn)中蛻變成長，在機遇中砥礪前行。

中國浦發(fā)副總經(jīng)理趙擁軍、財務(wù)總監(jiān)許世棟、副總經(jīng)理張春峰、副總會計師繆秋芳、董事會秘書張宇晨，中國能源工程集團副董事長文端、總會計師吳俊華及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。